太鋼天管：全力沖刺月產4萬噸目標
太鋼天管穩步壓降低效虧損品類。在穩固304核心產品的基礎上，大力拓展鈦、鎳、200系、400系等產品，構建多元產品矩陣，有效提升市場抗風險能力。新品轉型伴隨的工藝、質量、技術難題，是補齊短板、錘煉隊伍的重要契機。全體員工需不斷精進技能、嚴控品質、補齊管理短板，為后續布局高端特材產品筑牢基礎。
錨定高端產品賽道，太鋼天管打造新的利潤“壓艙石”，同時深耕內部降本增效，補齊設備硬件短板，落實“五制配套”基礎管理模式，盤活存量資源、嚴控生產成本，全方位拓寬盈利空間，夯實企業發展根基。
聚焦生產核心，全力提質增產。各生產單元深挖產能潛力，全力沖刺月產4萬噸目標。一方面全力推進產品規格薄化，在保障總產量穩定的前提下，實現產品規格薄化向0.9mm、0.8mm延伸，以產品優化提升市場競爭力；另一方面嚴格管控非計劃產品、二級品產出，緊盯一次合格率等核心質量指標，針對高端新品生產，依托內部技術骨干、外聘專家資源，摒棄反復試錯的低效模式，一次規劃、一次落地，提升新品量產效率。
夯實產銷兩端，筑牢經營保障。原料端實行專人專崗負責制，保障原料穩定供應，優化庫存周轉，嚴控成本、規避市場波動風險。營銷端持續深耕市場、擴充力量，深挖優質客戶資源，培育新增量；堅持品牌化、差異化發展，打造基地精品品牌，擺脫低端同質化低價內卷。
優化激勵考核，激活全員動能。太鋼天管推行精準正向激勵機制，摒棄“大水漫灌”模式，聚焦生產、銷售、降本、技改等重點領域，讓實干者多得、攻堅者受益。推行周度復盤機制，以周保月、以月保年，緊盯重點工作落地，壓實崗位責任，倒逼全員攻堅克難、實干見效。
（來源：太鋼集團）